Ayakkabı İşletmelerinde Tasarım Yönetimi İnceleme
1.BÖLÜM
TASARIM YÖNETİMİ
1.1 Tasarım Yönetiminin Kökeni
1.2 Tasarım Yönetiminin Tanımı
1.3 Tasarım Yönetiminin Önemi
1.4 Tasarım Yöneticisi
1.5 Tasarım ve Yönetimin "Designence" Modeli
2.BÖLÜM
YÖNETİM FONKSİYONLARI
2.1 Planlama
2.2 Örgütleme
2.3 Yönetme
2.4 Koordinasyon (Eşgüdüm)
2.5 Denetleme
3.BÖLÜM
REKABET VE REKABET STRATEJİLERİ
3.1 Rekabetin Tanımı
3.2 Rekabet Üstünlüğü Kavramı
3.3 Rekabet Anlayışındaki Gelişim
3.4 Belli Başlı Rekabet Stratejileri
3.5 Uluslararası Pazarlarda Rekabet Stratejileri
4. BÖLÜM
İNOVASYON VE YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME
4.1 İnovasyon Kavramı
4.2 İnovasyon Çeşitleri
4.3 Yeni Ürün Geliştirme
Örnek- 1
Örnek- 2
Örnek- 3
5.BÖLÜM
YARATICILIK
5.1 Fikir Üretme Süreci
5.2 Yaratıcılığın Önündeki Engeller
5.3 Yaratıcı Tutum ve Davranışlar
5.4 Yaratıcılığı Geliştirmek
5.5 Örgütsel Yaratıcılık
6. BÖLÜM
YARATICI PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ
6.1 Beyin Fırtınası Tekniği
6.2 Edward De Bono'nun Altı Şapkalı Düşünme Tekniği
6.3 Edward De Bono'nun Altı Şapkalı Uygulama Tekniği
6.4 Sinektik Yaklaşım
7. BÖLÜM
AYAKKABI İŞLETMELERİNDE TASARIM BÖLÜMÜ YÖNETİMİ
7.1 Yöneticinin İşlevleri ve Karar Alma Kriterleri
7.2 Planlama Çalışmaları
7.3 Örgütleme Çalışmaları
7.4 Ekibin Yaratıcılığı Geliştirme Yöntemleri/ Uygulamaları
7.5 Belge Düzeni
Örnek- 4
KAYNAKLAR
CONTENTS